LE SIÈGE SOCIAL D’AIR CHÂTEAU

Pièce n°2589
Écrite par Jad de Salicande

Pièce du Casteltober 2026 - Jour 4 : Électrode

10h06 à ma montre. C’est parfait, je suis légèrement en avance sur l’heure du rendez-vous fixé avec le PDG. Il est temps de finir cette mission et de revenir à Paris. Depuis que je suis arrivé dans ce Château, tout me semble étrange et confus, comme lorsque je n’arrive pas à retrouver ma montre Garmen alors que je suis sûr de l’avoir posé sur mon meuble d’entrée, à côté de mon vélo de route. Ce sont exactement les mêmes sensations que j’ai ressenti lors de ma première mission de conseil à Charleville-Mézières. Je m’étais juré de ne jamais avoir à revivre ce genre de missions et la seule solution pour moi était de n’accepter que des missions accessibles avec le réseau de la RATP – quitte à accepter de voyager en première classe de temps à autres pour « l’esprit d’équipe ». Mais ça, c’était avant l’incident de mardi dernier.

L’ambiance de cette pièce est tout aussi dérangeante. Elle n’a pas de fenêtres, et à son centre un bureau croule sous des montagnes de papier et de cartons. L’ordinateur posé dessus est encore plus ancien que celui de la secrétaire. Deux hommes de taille moyenne s’affairent devant une inscription faite de tubes en néons accrochées au mur à grand renforts de grommèlement. J’arrive à déchiffrer les mots « Ai Chteau, le cie est vre liberté » lorsque l’éclairage est finalement allumé par un des hommes. 

— Dépêche-toi, Serge, il y a le consultant qui arrive bientôt. Il faudrait au moins qu’il y ait un truc qui fonctionne dans cette satané boîte !

— Si vous aviez anticipé la réparation peut-être que je n’aurai pas à me dépêcher. Ça fait 2 ans que cet affichage lumineux ne fonctionne pas.

— Au lieu de te plaindre, tu ferais mieux de trouver la source de problème.

— Je pense qu’il y a un problème au niveau des électrode de ces tubes à néons mais vu que je n’ai aucun budget pour les remplacer…

Je m’éclaircis la gorge pour faire part de ma présence. Le PDG – qui est clairement habillé dans un costume trop grand pour lui – avance sa main pour me la serrer.

— Bonjour Madame, je suis Serge Massau, PDG d’Air Château.

— Madame ? Je suis monsieur.

— Mais vous êtes bien Madame Laide-de-Jour des Mâchicoulis ? Drôle de prénom par ailleurs, je n’oserai pas désigner mon enfant « Moche » dès sa naissance, mais qui suis-je pour juger après tout ? Mon entreprise est au bord de la banqueroute.

— Ah non il doit y avoir une erreur, mon prénom est Hippolyte. Mon nom de famille est bien Laide-de-Jour des Mâchicoulis, mais ça vient d’une fleur et non pas de…

— C’est très joli comme histoire mais je n’en ai rien à faire. Électricien ? Est-ce que tu peux t’en aller s’il te plaît ? Tu reprendras la réparation à un autre moment.

— Oui, vous n’avez qu’à m’appeler quand votre rendez-vous sera terminé, répond le monsieur qui continuait de s’affairer sur le néon lumineux. 

J’espère que cet électricien n’est pas salarié de l’entreprise, car sinon le PDG serait en train de commettre une grave erreur. Règle numéro 1 de la bonne gestion d’une entreprise : les activités de logistique et de manutention ne doivent jamais être directement gérées par l’entreprise. Cette réparation aurait pu être sous-traitée. Je me le note mentalement comme axe d’amélioration possible à suivre. Serge Massau reprend la discussion une fois dès que l’électricien sort de la pièce :

— Bon, je n’ai pas que ça à faire, mais vu que le conseil d’administration a jugé que les résultats de l’entreprise prenaient une direction inquiétante, j’ai été obligé de faire appel à votre entreprise. Je peux vous faire une présentation succincte de ce qu’elle fait : c’est une compagnie aérienne qui transporte humains, elfes, nains, créatures et toutes sortes d’êtres vivants habitants ce Château d’un point A à un point B. Ici, vous avez un dossier présentant l’intégralité des résultats financiers des dix dernières années. Là, le dossier du plan de marketing en cours. Et enfin, je vous donne l’intégralité des relevés de compte depuis sa création.

— Très bien merci, cela fait beaucoup d’informations à parcourir.

— Est-ce que vous voulez que je vous donne un bureau ?

— Oui, s’il vous plaît.

L’organisation n’a pas l’air d’être le fort de cette entreprise. Un autre axe d’amélioration à ajouter. Je me dirige vers la porte que Serge pointe du doigt en espérant que le bureau ait au moins une fenêtre cette fois.